【北京華盛恒輝科技有限公司 ——（hivekion）是一家軟件定制開(kāi)發(fā)公司，專注IT產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在安全生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的IT解決方案、 產(chǎn)品和服務(wù)。】

1.1編寫目的

1.2項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介

1.2.1項(xiàng)目基本信息

1.2.1.1項(xiàng)目名稱

1.2.1.2項(xiàng)目發(fā)起者

1.2.1.3項(xiàng)目承擔(dān)單位

1.2.1.4項(xiàng)目啟動(dòng)背景

1.2.2項(xiàng)目工作內(nèi)容與工作目標(biāo)

1.2.2.1項(xiàng)目工作內(nèi)容

1.2.2.2項(xiàng)目工作目標(biāo)

1.3術(shù)語(yǔ)定義

2軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程總體控制要求

2.1軟件項(xiàng)目實(shí)施流程說(shuō)明

1.1軟件項(xiàng)目職責(zé)分工說(shuō)明

• 領(lǐng)導(dǎo)層
• 實(shí)施層
• 用戶驗(yàn)收層

各組織層職責(zé)

• 明確成員各自分工與責(zé)任；
• 建立工程情況匯報(bào)制度；
• 決定工程重大原則問(wèn)題；
• 協(xié)調(diào)各部門及相關(guān)人員關(guān)系。

• 建立項(xiàng)目實(shí)施小組，確定項(xiàng)目實(shí)施總負(fù)責(zé)人；
• 組織各專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，明確技術(shù)責(zé)任與實(shí)施方案；
• 編制項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范，計(jì)劃進(jìn)度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
• 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)。

• 共同確定技術(shù)驗(yàn)收測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收測(cè)試人員；
• 組織現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試環(huán)境和完成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試；
• 編寫項(xiàng)目測(cè)試報(bào)告和項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；
• 組織并完成用戶開(kāi)通運(yùn)行等各項(xiàng)工作。

1.2軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制方法說(shuō)明

1.2.1客戶交流機(jī)制說(shuō)明

1.2.2軟件項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理與進(jìn)度控制方法說(shuō)明

1.2.3軟件項(xiàng)目發(fā)布方法說(shuō)明

1.3軟件項(xiàng)目預(yù)期成果清單說(shuō)明

2軟件項(xiàng)目具體實(shí)施流程說(shuō)明

2.1需求調(diào)研與分析階段實(shí)施方案

2.1.1工作程序

1. 由項(xiàng)目實(shí)施小組組織需求方和開(kāi)發(fā)方召開(kāi)會(huì)議，需求方提出系統(tǒng)功能需求，開(kāi)發(fā)方人員確定所需功能能否實(shí)現(xiàn)以及用何種技術(shù)實(shí)現(xiàn)，終協(xié)商確定系統(tǒng)整體功能。
2. 項(xiàng)目實(shí)施小組提出需求分析說(shuō)明書(shū)，并交由供需雙方確認(rèn)。

2.1.2工作內(nèi)容與要求

1. 描述用戶需求，規(guī)劃目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和主要功能，包括：數(shù)據(jù)接口，系統(tǒng)管理功能，報(bào)表打印功能；
2. 掌握用戶特點(diǎn)，描述用戶的角色、權(quán)限的劃分，包括：系統(tǒng)管理員、教師、學(xué)員等；
3. 了解設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的約束條件，確定系統(tǒng)接口和運(yùn)行環(huán)境，包括用戶操作界面，網(wǎng)絡(luò)傳輸與通信接口，硬件設(shè)備環(huán)境、軟件配置環(huán)境；

2.1.3人員分工與資源配置

2.1.4預(yù)期成果清單

2.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段實(shí)施方案

2.2.1工作程序

2.2.2工作內(nèi)容與要求

2.2.3預(yù)期成果清單

2.3代碼實(shí)現(xiàn)與測(cè)試調(diào)試階段實(shí)施方案

2.3.1工作程序

2.3.2工作內(nèi)容與要求

2.3.3人員分工與資源配置

2.3.4預(yù)期成果清單

2.4軟件項(xiàng)目驗(yàn)收與交付階段實(shí)施方案

2.4.1工作程序

2.4.2工作內(nèi)容與要求

2.4.3人員分工與資源配置

3支持條件

• 本項(xiàng)目將采用原型迭代的方法進(jìn)行需求確認(rèn)和開(kāi)發(fā)。
• 因本項(xiàng)目工期比較短、要開(kāi)發(fā)的功能比較多，必須提高項(xiàng)目溝通效率，提高相關(guān)協(xié)調(diào)工作的效率。
• 各個(gè)成員單位需在各個(gè)開(kāi)發(fā)階段的系統(tǒng)上線前10工作日，提供必須的網(wǎng)絡(luò)以及軟硬件環(huán)境。
• 系統(tǒng)分析、功能測(cè)試，用戶必須全程參加。
• 為按期國(guó)家體育總局訓(xùn)練局運(yùn)動(dòng)員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)后續(xù)工程項(xiàng)目，符合軟件工程文檔規(guī)范的各類文檔將在模塊實(shí)現(xiàn)后逐步補(bǔ)充提交。

4關(guān)鍵問(wèn)題

5項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

5.1組織結(jié)構(gòu)圖

• 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的總體管理；
• 負(fù)責(zé)與乙方書(shū)面簽字確認(rèn)；
• 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決可能引起的與項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)的分歧；
• 作為乙方項(xiàng)目小組和參與本項(xiàng)目的甲方各相關(guān)部門間的溝通橋梁；
• 能夠按項(xiàng)目進(jìn)程的要求保證時(shí)間的投入及做出及時(shí)的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)并加快訓(xùn)練局決策層對(duì)該項(xiàng)目有關(guān)的重大問(wèn)題做出決策；
• 負(fù)責(zé)組織甲方相關(guān)人員，參與項(xiàng)目各階段工作；
• 負(fù)責(zé)對(duì)乙方提交的項(xiàng)目交付件進(jìn)行驗(yàn)收。
• 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求管理，提供業(yè)務(wù)人員，負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)需求作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作的基礎(chǔ)，并在開(kāi)發(fā)過(guò)程中提供指導(dǎo)和決策。

1.1開(kāi)發(fā)方人員分工

1.1.2項(xiàng)目經(jīng)理

• 負(fù)責(zé)組織、確認(rèn)需求分析、確定范圍、時(shí)間計(jì)劃等工作；
• 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)質(zhì)量評(píng)審工作；
• 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)上線和驗(yàn)收工作；
• 負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目方案；
• 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員和其他資源的配備；
• 總體掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，并負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。

11.1.7QA組

1.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組成員名單

2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2.1.1預(yù)期成果清單

2.2客戶服務(wù)與技術(shù)支持階段實(shí)施方案

2.2.1工作程序

系統(tǒng)的安裝與調(diào)試

用戶培訓(xùn)

系統(tǒng)維護(hù)

• 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持服務(wù)：

• 電話咨詢：

• 網(wǎng)上技術(shù)支持：

• 技術(shù)資料：

• 響應(yīng)時(shí)間：

2.2.3人員分工與資源配置

2.2.4預(yù)期成果清單