華盛恒輝北京軟件開發(fā)公司ERP系統(tǒng)在當今失敗的例子很常見。ERP能否實施成功，不僅僅在于前期選擇的與企業(yè)共同成長的供應商和企業(yè)的內(nèi)部條件，華盛恒輝在實施過程中各項工作的努力。下邊給出幾點ERP實施過程中要注意的幾點問題，供大家參考。

1.ERP不是萬能的，首先是企業(yè)的自身條件要能用上ERP系統(tǒng)，如果企業(yè)人員能力有欠缺，如果著急用上ERP也不會有很大的效果。
2.華盛恒輝對于數(shù)據(jù)的準確性、規(guī)范性、以及及時性要予以足夠的重視，只有準確、規(guī)范、及時的數(shù)據(jù)流入，才會有企業(yè)需要的準確、規(guī)范、及時的數(shù)據(jù)流出。
3.華盛恒輝企業(yè)要派有實力的人來參與該項目的實施，ERP系統(tǒng)提供商不會對企業(yè)所有的員工進行培訓。
4.華盛恒輝企業(yè)的領導層要予以重視，企業(yè)和ERP系統(tǒng)提供商要選擇有經(jīng)驗、有能力的人來參加這個項目。
5.要有創(chuàng)新的意識，不要照搬原來的工作方式到ERP系統(tǒng)中。
6.華盛恒輝對于ERP系統(tǒng)要有計劃的全盤規(guī)劃，進行分步實施，要進行有效的管理。對于實施過程中投入的人力、物理和財力要做出明確的計劃。達到一定效果之后總結經(jīng)驗，然后再逐漸推進整套ERP系統(tǒng)的實施。